Vacature Lid Raad van Toezicht – Voorzitter Bestuurscommissie

Lid Raad van Toezicht – Voorzitter Bestuurscommissie in Assen

Boer & Croon en Interzorg zijn partners in de zoektocht naar een nieuw lid voor de Raad van Toezicht met het profiel Organisatieontwikkeling & Human Resources, tevens voorzitter van de Bestuurscommissie. Wij zoeken een onafhankelijke en maatschappelijk betrokken toezichthouder die richting geeft aan organisatieontwikkeling, goed werkgeverschap en samenwerking binnen netwerken. De nieuwe toezichthouder heeft ruime ervaring met (verander)management, gedegen kennis van governance en een duidelijke affiniteit met de ouderenzorg, en is aantoonbaar verbonden met de missie en ambitie van Interzorg.

Functieomschrijving

Interzorg is op zoek naar versterking van haar Raad van Toezicht met het profiel Organisatieontwikkeling & Human Resources, die tevens voorzitter is van de Bestuurscommissie. De Bestuurscommissie richt zich specifiek op de werkgeverstaken van de raad en is de sparringpartner van de Raad van Bestuur op het gebied van organisatie ontwikkeling en goed werkgeverschap. De beoogde toezichthouder beschikt over ruime ervaring met organisatieontwikkeling en (verander)management. Zij of hij heeft gedegen kennis van governance en inzicht in samenwerking binnen netwerken en ecosystemen. Daarnaast is zij of hij onafhankelijk, maatschappelijk betrokken, met specifieke affiniteit voor de ouderenzorg. En aantoonbaar verbonden met de missie, ambitie en strategie van Interzorg.

Waar kom je te werken

Over Interzorg Noord-Nederland

Interzorg ondersteunt mensen om zo lang mogelijk hun eigen leven te leiden, in verbinding met hun omgeving. Dit gebeurt dicht bij huis in Noord en MiddenDrenthe, zowel bij cliënten thuis als op de locaties van Interzorg. Het zorg- en ondersteuningsaanbod is breed en samenhangend en is gericht op welzijn, zorg en behandeling. De positie van Interzorg is stevig en herkenbaar dankzij jarenlange kennis, ervaring en ondernemerschap. Het Servicecentrum van Interzorg speelt hierin een belangrijke rol. Daar worden duurzame en gezonde maaltijden ontwikkeld en bereid, wordt de schone was verzorgd, en worden logistieke processen en kantoorhuisvesting georganiseerd. Deze activiteiten ondersteunen de organisatie in het leveren van kwalitatief hoogwaardige en toekomstbestendige zorg.

Interzorg werkt vanuit een maatschappelijk verantwoorde visie op zorg, met aandacht voor duurzaamheid, vitaliteit van medewerkers en tevredenheid van cliënten. De organisatie beschikt over moderne voorzieningen en een duurzame bedrijfsvoering.

Missie

Interzorg heeft de missie om mensen te ondersteunen bij het zo lang mogelijk leiden van hun eigen leven. De organisatie werkt wijkgericht, met scherp oog voor wat lokaal nodig en mogelijk is. Daarmee draagt Interzorg bij aan toekomstbehendige ouderenzorg, waarin eigen regie, kwaliteit van leven en passende ondersteuning centraal staan.

Cultuur

De cultuur binnen Interzorg is warm, betrokken en gericht op het zien en pakken van kansen. De organisatie blijft continu werken aan het verbeteren van kwaliteit van zorg en het nog centraler stellen van de cliënt en de veranderende maatschappelijke vraag. Samenwerking en innovatie worden actief gestimuleerd, waardoor Interzorg een voorbeeld is van toekomstgerichte zorgverlening en samenwerking met andere organisaties, met als doel ‘gewoon leven in eigen regie’ met en voor cliënten en hun omgeving mogelijk te maken.

Interzorg neemt hierin een leidende rol in de regio: deelname aan regionale netwerken en samenwerkingen is essentieel om ouderenzorg maar zeker ook de bredere vraag om ondersteuning, zorg en behandeling, over bestaande (zorg)domeinen heen, toegankelijk en betaalbaar te houden. De organisatie werkt daarom in wijken, dorpen en gemeenten, vaak over grenzen van organisaties en domeinen heen, en in verschillende schakels van de zorg- en welzijnsketen.

Interzorg is begaan met en ontzettend blij met en trots op haar medewerkers. De organisatie heeft oog voor wat medewerkers nodig hebben in verschillende levensfases: ruimte voor ontwikkeling en vakmanschap, eigen regie, en aandacht voor mantelzorg, vrijwilligerswerk en andere maatschappelijke taken. Leren, eigenaarschap en samenwerking worden gestimuleerd, en medewerkers worden aangemoedigd om hun ideeën in te brengen en uit te voeren, op diverse werkplekken en, waar passend, bij meerdere werkgevers. Werkgeluk is een belangrijk aandachtspunt, ook in uitdagende tijden. Samen gaan we vooruit en dat doen we professioneel gedreven. Daarbij houdt professioneel ook in dat we bij Interzorg ons beseffen dat we het niet alleen kunnen en ook niet professionals waardevol en noodzakelijk zijn om ‘gewoon leven in eigen regie’ daadwerkelijk mogelijk te maken met en voor inwoners van onze regio.

Interzorg is een stabiele en vooruitstrevende organisatie die actief inspeelt op de ontwikkelingen in de zorg.

Feiten en cijfers

• Interzorg telt circa 1.400 medewerkers, ondersteund door ongeveer 800 vrijwilligers.
• De omzet bedroeg in 2024 ruim € 104,5 miljoen.
• Interzorg werkt op negen locaties en beschikt over een eigen Servicecentrum.
• Duurzaamheid is een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering; Interzorg is onder andere deelnemer aan de MVO Alliantie Noord-Nederland.

Voor meer informatie over de organisatie zie www.interzorg.nl.

Governance

Het dagelijks bestuur is in handen van de eenhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is integraal eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van Interzorg.

De Raad van Toezicht van Interzorg bestaat uit zes leden en houdt toezicht op de voorbereiding en uitvoering van het beleid van Interzorg. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de bedrijfsvoering door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken. De Raad van Toezicht voert zijn kerntaken uit vanuit een proactieve en constructieve benadering, op basis van onderling vertrouwen en vertrouwen naar de Raad van Bestuur, met respect voor de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur.

Interzorg heeft een:

• Ondernemingsraad (OR);
• Een Cliëntenraad (CR) per locatie, waarvan afgevaardigden zitting hebben in de Centrale Cliëntenraad (CCR);
• Interzorg kent ook een Zorgadviesraad (ZAR). De ZAR heeft een adviserende en stimulerende rol op het gebied van zorgbeleid, kwaliteit van zorg en de professionele ontwikkeling van de verzorgende en verpleegkundige beroepsgroep.

Binnen de governance wordt goed en prettig met elkaar samengewerkt, vanuit transparantie en actiegerichtheid.

Uitdagingen

Interzorg is een solide organisatie die voldoet aan de geldende kwaliteitskaders en heeft een gezonde bedrijfsvoering. Ontwikkeling en innovatie hebben een belangrijke plek in de organisatie. De besturing is professioneel ingericht, met een heldere beleidscyclus en jaarplansystematiek, er staat een sterk directieteam. Interzorg zet de stabiele lijn van de organisatie graag voort, ook in hoog tempo veranderend zorglandschap.

Personeel

Voor Interzorg zijn de medewerkers cruciaal. Met de toenemende zorgvraag wordt stevig ingezet op het vinden, goed inwerken, behouden en fit en vitaal houden van medewerkers. In verband met een krimpende arbeidsmarkt zal de organisatie steeds creatiever moeten zijn. Anders omgaan met kwalificatieniveaus en de inzet van informele zorg maken hier deel van uit. Op het verder terugdringen en voorkomen van verzuim wordt stevig ingezet.

Dit geldt ook voor ongewenste uitstroom. Binnen dit thema vindt verdieping op de onderwerpen leiderschap en zeggenschap plaats in alle lagen van de organisatie.

Samenwerking in de regio

Interzorg werkt intensief samen met regionale en landelijke partners aan toekomstbestendige zorg. Binnen het regionale samenwerkingsverband NOVARE is, samen met de Drentse ouderenzorgpartners, een gezamenlijke regiovisie ontwikkeld met als leidmotief ‘Samen en Anders’, waarin thema’s als technologische en digitale innovatie, netwerkzorg en arbeidsmarktkrapte centraal staan en regionale Wlz-middelen worden ingezet. Sinds oktober 2025 bieden Icare, Interzorg en het Wilhelmina Ziekenhuis Assen binnen dit verband gezamenlijk herstel- en revalidatiezorg aan in de regio onder de naam Novare. Daarnaast participeert Interzorg in landelijke expertise- en kennisnetwerken en wordt, samen met externe partners, gewerkt aan het Herstel Expertise Centrum Drenthe.

Finance en vastgoed

Net als alle zorgorganisaties is het ook voor Interzorg een uitdaging met de huidige ontwikkelingen een financieel stabiele organisatie te blijven. Doorontwikkeling van zorgconcepten, wijkgerichte aanpak, effectieve inzet van personeel en technologie en vooruitstrevende keuzes in de bedrijfsvoering moeten hierbij helpen. Daarnaast is de vastgoedportefeuille doorlopend in ontwikkeling en zijn daar strategische keuzes te maken.

Doorontwikkeling en vernieuwing

Interzorg is onderweg naar een nieuwe werkelijkheid waarin de organisatie vanuit de vijf expertises de zorg en dienstverlening steeds meer individueel thuis, tijdelijk, met hulp van technologie en nadrukkelijk in samenwerking met samenwerkingspartners levert.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat op dit moment uit de volgende zeven leden, te weten:

• Dhr. B. Wallis de Vries, voorzitter Raad van Toezicht, lid Bestuurscommissie;
• Mevr. N. van den Broek, voorzitter Commissie Kwaliteit en Veiligheid;
• Mevr. R. Lubbers-Hilbrands, voorzitter Auditcommissie;
• Mevr. A. Hospers, voorzitter Bestuurscommissie;
• Mevr. P. Roorda, lid Commissie Kwaliteit en Veiligheid;
• Dhr. D. Regtop, lid Auditcommissie;
• Dhr. J.J. Vogel, lid Auditcommissie.

Als gevolg van het aflopen van de tweede zittingstermijn van mevrouw Hospers ontstaat binnen de Raad van Toezicht van Interzorg een vacature voor een lid van de Raad van Toezicht, tevens voorzitter van de Bestuurscommissie.

De Raad van Toezicht onderschrijft de uitgangspunten van de Governancecode Zorg en handelt hiernaar. De Raad van Toezicht houdt toezicht op de Raad van Bestuur, treedt op als haar werkgever en staat de Raad van Bestuur met raad terzijde. Uitgangspunt is dat de Raad van Bestuur als statutair bestuur bestuurt en daarbij intern verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht en extern aan instanties die daartoe wettelijk of maatschappelijk gelegitimeerd zijn.

De formele verantwoordelijkheidsverdeling tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur is vastgelegd in de wet, statuten en in Interzorg-reglementen. De uitoefening past de Raad van Toezicht aan de specifieke situatie van Interzorg aan. Zo kan het in situaties met bijzondere risico’s nodig zijn het toezicht te intensiveren, bijvoorbeeld ten tijde van de Covid19 crisis in 2020. Daarbij bevordert en ondersteunt de Raad van Toezicht vooral dat de Raad van Bestuur zelf goed in controle blijft.

Om invulling te geven aan haar verantwoordelijkheden kent de Raad van Toezicht drie commissies met elk een eigen aandachtsgebied:

• Bestuurscommissie;
• Commissie Kwaliteit en Veiligheid;
• Auditcommissie.

De commissies worden door de Raad van Toezicht uit haar midden in- en samengesteld. De commissies bereiden de onderwerpen over hun aandachtsgebied voor en lichten e.e.a. toe ter vergadering aan de voltallige raad.

De Raad van Toezicht acht het voor haar eigen functioneren van groot belang dat zij op de hoogte is van de context waarbinnen Interzorg opereert.

Tegen deze achtergrond laat de Raad van Toezicht zich informeren over de relevante ontwikkelingen in de sector en ook de ontwikkelingen binnen Interzorg zelf. Deze informatie bereikt de Raad van Toezicht niet enkel via de bestuurder, maar is ook afkomstig van andere medewerkers binnen Interzorg, vrijwilligers, leden van (de Centrale) Cliëntenra(a)d(en) de Ondernemingsraad en de ZAR en uit eigen waarnemingen van de leden van de Raad van Toezicht.

Leden worden benoemd voor een periode van vier jaar en zijn ten hoogste eenmaal herbenoembaar. De raad voert jaarlijks een (zelf)evaluatie uit en doet aan deskundigheidsbevordering.

Opleiding en ervaring

Algemene criteria van belang voor alle leden binnen de Raad van Toezicht

• Is een kritische en constructieve sparringpartner van het bestuur; gaat niet op de stoel van de bestuurder zitten, maar zet het bestuur in zijn kracht;
• Vervult een proactieve rol, gericht op samenwerking en reflectie;
• Hanteert een open en transparante stijl, is lerend en aanspreekbaar op het eigen functioneren en het toezicht;
• Gaat actief het gesprek aan met management en medewerkers binnen de organisatie;
• Brengt eigen expertise in, met respect voor ieders rol, en functioneert effectief als teamlid binnen de Raad van Toezicht.
• Draagt de verantwoordelijkheid om proactief binnen de organisatie relevante informatie op te halen, in afstemming met de Bestuurder.

Achtergrond en ervaring

• Academische achtergrond of aantoonbaar academisch werk- en denkniveau;
• Bestuurlijke ervaring binnen organisaties van vergelijkbare omvang als Interzorg, binnen of buiten de zorg, en nog actief werkzaam;
• Ruime ervaring met (verander)management op strategisch niveau binnen complexe organisaties;
• Beschikt over affiniteit met en aandacht voor toezicht op netwerken en complexe samenwerkingsverbanden (zoals bijvoorbeeld Novare);
• Bewezen expertise in organisatieontwikkeling in brede zin, inclusief transformatie-, cultuur- en leiderschapsvraagstukken;
• Ervaring met samenwerking en positionering binnen complexe ecosystemen en ketens;
• Gedegen kennis van human resources en arbeidsvoorwaardelijke vraagstukken op bestuurlijk niveau;
• Grondige kennis van governance en toezichthoudende verhoudingen;
• Inzicht in maatschappelijke en politieke dynamiek;
• Beschikt over relevante netwerken op regionaal en bij voorkeur landelijk niveau;
• Toezichthoudende ervaring is een pré.

Persoonskenmerken

• Onafhankelijk, integer en oordeelsvast;
• Strategisch denker met een duidelijke helikopterview;
• Aantoonbaar verbonden met de missie, ambitie en strategie van Interzorg;
• Brede maatschappelijke oriëntatie en duidelijke affiniteit met de ouderenzorg;
• Standvastig, met het vermogen tot dialoog, reflectie en het bouwen van consensus;
• Analytisch scherp en in staat hoofd- en bijzaken te onderscheiden;
• Professioneel, zorgvuldig en goed voorbereid.

Persoonskenmerken

• Ondernemende mentaliteit, creatief, out of the box;
• Menselijk, aandacht voor mensen en organisatie ontwikkeling;
• Brede en overstijgende blik, denkt integraal en ondernemend;
• Drijfveer voor duurzaam ondernemen;
• Standvastig, met het vermogen tot dialoog, reflectie en het bouwen van consensus;
• Professioneel én informeel.

Arbeidsvoorwaarden

Inzet en vergoeding

De raad vergadert 5 maal per jaar of zoveel vaker als wenselijk of noodzakelijk is voor het goed functioneren van de Raad van Toezicht. De commissie Kwaliteit en Veiligheid komt 4 keer per jaar bijeen. Daarnaast probeert (een delegatie van) de Raad van Toezicht aanwezig te zijn op diverse bijeenkomsten met medewerkers, cliënten en verwanten. In totaal komt het neer op een gemiddelde tijdsbesteding van een dag per maand.

De Raad van Toezicht krijgt een vergoeding die is gebaseerd op de klasse-indeling volgens en in overeenstemming met de WNT.

Voor 2026 bedraagt het honorarium voor een lid €19.280 bruto per jaar (8% van het WNT-maximum in klasse 4). Reiskosten worden vergoed tegen €0,23 per kilometer.

Procedure

De werving en voorselectie van kandidaten voor deze positie is uitbesteed aan Boer&Croon. Willemijn Broerse voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan Interzorg. Daar vindt de verdere selectie plaats. Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in mei 2026.

Selectiegesprekken

13 mei 10:30-15:30 | bij Interzorg locatie Assen

Indien u geïnteresseerd bent, ontvangen wij graag uw CV en motivatiebrief. Uw CV en motivatiebrief kunt u richten aan Willemijn Broerse en mailen naar [email protected] o.v.v. lid RvT Interzorg. Voor vragen kunt u contact opnemen met het secretariaat op 020 – 303 14 49